Apuntó que se escuchará a los gremios empresariales para entender la situación de los sectores en términos económicos.
Reveló además que se cuenta con un agresivo cronograma de adjudicaciones para los siguientes meses. Destacó que el 19 de mayo se adjudicó la Línea de Transmisión Aguaytía-Pucallpa por US$ 9 millones.
Enfoque – Calidad de gestión
Juan José Marthans (PAD U. Piura)
El gran reto es un solo factor: calidad de gestión al interior del equipo económico y del sector público en general.
En estos últimos diez años hemos tenido un accionar al interior del equipo del MEF que ha dejado mucho que desear y creo que es momento de repensar una recomposición de los equipos, independientemente del ministro encargado de su conducción.
Si pretendemos acelerar la dinámica de la inversión, lo que se tiene que hacer en el marco de una recomposición de la calidad de gestión del sector público es movilizar los recursos en frente a locomocionar la inversión pública. Esto se va a lograr siempre y cuando la capacidad de gestión del sector público se mejore en todos los niveles.
Si es que los gobiernos locales y regionales no disponen de capacidad de gestión, por ejemplo, reasignar para que mejores cuadros sujetos a proceso de evaluación de inversión pública, desarrollen infraestructura al interior del país.
El impulso de la inversión pública, acompañado de un realineamiento del rol de la APP, allí están los dos elementos cruciales a considerar.
Si ya tenemos equipos ad hoc tratando de destrabar la conclusión, es que el problema no es de teoría económica sino de calidad de gestión, es un problema práctico de gestión.
Además se debe buscar establecer temporalmente cuadros técnicos que apoyen al proceso en cada una de las regiones. Excepcionalmente cada región puede estar acompañada de dos técnicos del BCR.
Es momento de realinear todo el marco legal y regulatorio que existe para locomocionar la inversión pública para enfrentar la emergencia.
Origen: Shock de inversión pública para reimpulsar crecimiento económico | LaRepublica.pe